• 在线咨询

  • 电话号码

    电话号码

    13798581515

  • 公众号

    扫一扫有惊喜

  • 返回顶部

咨询

8
 

看账登陆入口

专家介绍

工作经历:

2008.04-2012.03 会计(总部)

2012.03-至今 酒店财务经理

职责综述:负责集团旗下及外部共计3家酒店财务管理和2家商业综合体运营协助工作。

运营管理工作职责:

上海商业项目:职位:助理总经理,协助业主方总经理进行项目现场工作安排和梳理,把控项目进度,协助完成前期开业筹备事宜及后期运营事宜

惠州旅游区私人岛屿项目:以集团对接人名义对项目运营工作进行风险监控和财务监管,保证项目运营工作顺利开展,协助解决出现的运营问题,并定期向集团进行汇报。

深圳华美达酒店项目:协助总经理对酒店所有工程整改项目进行统筹跟进,追踪房间维修,把控项目进度;协助总经理对日常运营工作进行协调沟通处理;协助项目对周边政府关系的维护。

财务经理工作职责:

战略规划:根据集团战略,制定酒店板块财务模块发展战略,对财务进行全局性、长期性和创新性筹划,搭建专属的财务管理体系并确保执行。

 预算分析:参照集团预算政策并结合业务模式,制定、发布、推行财务预算体系并完成解读;通过月度预实差分析、滚动预测分析经营状况,为业务提供相应的数据决策支持。

财务管理:优化部门建设,组织财务报表的编制、审查和报送,通过建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,有效进行内部控制。

财务分析:对公司年度同期财务数据进行对比分析,形成财务报告,为公司提供一定的经营决策方案。

 资金管控:制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算,注重经营性净现金流量

税务筹划:根据企业经营流程、企业架构及地区税收改革政策,根据时间节点,灵活处置资产,合理筹划公司税收工作。

 融资管理:利用传统及创新融资模式,制定融资方案,对外通过与金融机构对接谈判、操作运营,机构协调,材料组织达成融资结果,对内通过进行内部员工融资。

成本控制:对成本及各类费用进行标准化控制,核算投入产出比,严把成本关。

团队管理:管理财务团队日常工作,负责团队成员培训、考核,科学分解任务,及时解决问题,提高队伍粘性与战斗力,打造高质量团队。

目前负责项目:

惠东县大亚湾三角州岛俱乐部有限公司:此为老板私人岛屿,是位于沿海地带旅游度假形酒店,位于惠东县。

深圳市华美达广场酒店:此为温德姆品牌旗下华美达加盟店,为商务型酒店,共计254间房,员工人数130人,位于深圳市北站斜对面。

深圳市龙兴世纪投资有限公司:此项目为租赁公司,主要为写字楼出租,位于北站斜对面。

上海市彩生活信息科技有限公司:此项目为商业及写字楼项目,面积为7.6万平方

江西清风仙境风景区:此为旅游区项目。

擅长领域:

1、执行并完善财务监控体系,以利于有效的集团内部控制

2、统筹、整合财务管理工作,指导各下属分公司的财务管理工作

3、管理公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作;

4、建立和完善公司财务管理制度和相关工作程序及流程,建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;

5、对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及有效实施税务风险控制;

6、参与新公司的筹建事宜,负责新公司筹备期的现金流量管理、营运资本管理及资本预算等财务事宜;

7、定期出具财务分析报告及运营分析报告。 参与资金运营计划,监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性;

8、负责公司财务管理团队建设,培训财务人员,促进财务管理团队综合素质的提升,提升团队工作效率;

自我评价:

工作经历:10余年财务从业经验,其中6年财务管理经验,具有财务管理、内部控制和规范化管理的实践,擅长从战略角度进行财务数据分析,为公司提供有效决策建议。

专业能力:具有酒店经营运作、成本控制、等方面实践经验,擅长运营监督、团队建设及绩效、激励机制的建立。历经基层主营业务深入探究,与业务系统纵深对接,通过推动全面财务分析,精准给予经营活动决策方案;精通财务体系优化、税务筹划、预决算体系搭建等工作,综合能力强。

团队协调:优秀的团队领导、合作者,擅于沟通协调和换位思考,合理管控各工作关联环节。

性格品质:恪守管理人员职业道德,高度敬业精神,注重细节,目标明确,思维严谨。